Diakin valmennus vahvisti yhteistyötä ja selkeytti LUVNin palvelupolkuja
Länsi-Uudenmaan hyvinvointialueen (LUVN) lasten, nuorten ja perheiden palvelualueen laajennettu johtoryhmä pysähtyi Diakin valmennuksessa rakentamaan yhteistä johtamisen kulttuuria loppuvuodesta 2023. Valmennus auttoi luomaan raamit ja malleja, jotka vahvistivat yhteistyötä ja tukivat palvelupolkujen kehittämistä.
Syksyllä 2023 Diak toteutti yhteensovittavan johtamisen valmennusprosessin Länsi-Uudenmaan hyvinvointialueen (LUVN) lasten, nuorten ja perheiden palvelualueen laajennetulle johtoryhmälle. Hyvinvointialue oli tuolloin toiminut vasta noin puoli vuotta, ja organisaatiossa elettiin suurten muutosten keskellä. Valmennuksen tavoitteena oli vahvistaa kokonaiskuvaa lasten, nuorten ja perheiden palveluista – neuvolasta ja terveydenhuollosta lastensuojeluun – sekä edistää yhteistä johtamisen kulttuuria.
Valmennuksen anti
Kolmen työskentelypäivän ja välitehtävien kokonaisuus pysäytti johtoryhmän tärkeiden kysymysten äärelle. Valmennuksessa yhdistyivät teoreettiset alustukset ja pienryhmätyöskentelyt, jotka auttoivat osallistujia reflektoimaan ja jakamaan näkemyksiä.
– Valmennus herätteli ja vahvisti yhteistä ajattelua. Rakensimme johtamisen kerroksellisuutta: laajennettu johtoryhmä ja alueelliset johtotiimit toimivat nyt samasta ajatusmaailmasta käsin. Emme tee vain omia asioitamme, vaan yhteisiä asioita, kertoo palvelualuejohtaja Mari Ahlström.
”Valmennus herätteli ja vahvisti yhteistä ajattelua. Rakensimme johtamisen kerroksellisuutta: laajennettu johtoryhmä ja alueelliset johtotiimit toimivat nyt samasta ajatusmaailmasta käsin. Emme tee vain omia asioitamme, vaan yhteisiä asioita.”
Vaikutukset arkeen
Valmennusprosessi tarjosi raamit ja malleja, jotka tukivat yhteensovittavaa johtamista hyvinvointialueella. Se vahvisti yhteistä ajattelua ja loi pohjaa palvelupolkujen kehittämiselle.
”Yksi tärkeimmistä vaikutuksista oli se, että opimme tuntemaan toisemme paremmin. Johtoryhmän jäsenet pääsivät tutustumaan myös muiden palveluiden vetäjiin, mikä helpottaa yhteistyötä arjessa”, Ahlström kuvailee.
Valmennus koettiin käytännönläheisenä ja helposti sovellettavana. Teorian ja arjen tarpeiden yhdistäminen koettiin onnistuneeksi.
Yhteistyö Diakin kanssa
– Yhteistyö Diakin kanssa sujui hyvin. He kuuntelivat tarkalla korvalla ja muokkasivat kokonaisuuden meidän näköiseksemme. Oli tärkeää, että ulkopuolinen fasilitaattori kuuli keskustelujamme ja nosti esiin tärkeitä teemoja.
Suosituksia fasilitoidulle valmennukselle
Ahlström suosittelee valmennusta lämpimästi myös muille hyvinvointialueille:
– Tämä oli käytännönläheinen kokonaisuus, joka auttoi pysähtymään yhdessä. Erityisesti monialaisissa työryhmissä tällaisella fasilitoidulla prosessilla on itseisarvo.
Anne Määttä
Erityisasiantuntija (VTT)
Yhteensovittava johtaminen, monialainen ja monitasoinen verkostojohtaminen, johdon strateginen konsultointi, muutosjohtaminen, palvelujen integraatio, fasilitointi.