Yhteensovittava johtaminen ja monialaisten palveluiden kehittäminen

Tarjoamme valmennuksia ja työpajoja vahvistamaan monialaisen ammattilaisverkoston ymmärrystä yhteensovittavasta johtamisesta sekä yhteiskehittämisestä.

Mitä?

Palvelu vahvistaa monialaisen ammattilaisverkoston teoreettista ja käytännöllistä ymmärrystä yhteensovittavasta johtamisesta sekä yhteiskehittämisestä. Palvelu koostuu valmennuksista ja työpajoista. Se auttaa tunnistamaan verkoston yhteisiä haasteita ja sisäisiä kytköksiä, asettamaan yhteisölle tavoitteita ja ottamaan konkreettisia askeleita niitä kohti.

Hyödyt

Yhteensovittava johtaminen on monialaisen yhteistyön ja asiakaslähtöisten palveluiden kehittämistä ja johtamista. Työskentelyn avulla hahmotetaan monialaisen johdon yhteistä tilannekuvaa, tunnistetaan muutostarpeita, rakennetaan verkoston sisäistä luottamusta ja asetetaan yhteisiä tavoitteita. Lisäksi työskentely tekee näkyväksi toimijoiden osaamisia ja tarpeita sekä määrittelee keskinäisiä vastuita. Valmennus avaa yhteensovittavan tiedolla johtamisen käytäntöjä ja rakenteita.

Kenelle?

Työskentely sopii muun muassa hyvinvointialueiden, kuntien ja kolmannen sektorin johdolle sekä ammattilaisverkostoille, jotka haluavat konkreettisia keinoja yhteistyön tiivistämiseksi sekä ratkaisuja yhteisiin haasteisiin.

DiakHub toteutti Keski-Uudenmaan hyvinvointialueen, Keusoten kanssa neljän session monialaisen ja yhteensovittavan johtamisen valmennusprosessin syksyllä 2023.

Valmennuksesta tuli siihen osallistuneilta hyvää palautetta, Keusoten asiakasohjauksen johtava asiantuntija Laura Tiilikainen kertoo:

Erityisesti kehuttiin Diakin valmentajien asiantuntemusta ja heidän fasilitointikykyjään: koulutuksessa haastettiin kunnolla kaikkia yhteiseen keskusteluun selkeillä, hyvillä kokonaisuuksilla.

Osallistujat kokivat saaneensa yhteensovittavasta johtamisesta sellaista uutta tietoa, jota he jatkossa pystyvät hyödyntämään työssään. Osaamista saatiin esimerkiksi siihen, miten toimia monialaisissa prosesseissa vastuuhenkilönä ja miten johtaa muutosta.

Esimerkkejä toteutuksista

Yhteensovittavan johtamisen työpaja johdolle

• Lähitoteutus
• Osallistujamäärä: enintään 12 hlö
• Fasilitoitu työskentely:
  • Yhteisen tilannekuvan muodostaminen strategiatasolla,
  • muutos- ja kehittämistarpeiden tunnistaminen ja yhteisten tavoitteiden asettaminen,
  • monialaisen verkostoyhteistyön mahdollistaminen.
• Temaattinen sisältö: yhteensovittava johtaminen ja verkostotyö, osallisuus, vastuullisuus
• Tuotokset: Koonti yhteistyön kohdennuksista sekä jatkotyöskentelyn seuraavista vaiheista PPT- tai PDF-muodossa

Yhteensovittavan johtamisen työpaja monialaiselle verkostolle

• Lähitoteutus
• Osallistujamäärä: enintään 30 hlö
• Muutos- tai kehittämistarpeen tunnistaminen ja tavoitteen määrittely
• Nykytila-analyysi (1 pv):
  • verkostoanalyysi,
  • asiakaspolun rakentaminen,
  • hyvät toimintamallit ja ongelmat sekä
  • muutostarpeiden määrittely.
• Tavoitetilan muotoilu ja toimintasuunnitelman rakentaminen (1 pv):
  • verkoston muodostaminen,
  • asiakaspolun rakentaminen,
  • tehtävät ja vastuut yhteisen toimintamallin rakentamiseksi,
  • tarvittavat sopimukset ja päätökset sekä
  • kokeilusta sopiminen, seuranta ja arviointisuunnitelma.
• Temaattinen sisältö: yhteensovittava johtaminen ja verkostotyö, osallisuus, vastuullisuus
• Tuotokset: Kuvitettu koonti työskentelyn eri vaiheista sekä kirjaukset jatkotyöskentelyn seuraavista vaiheista PPT- tai PDF-muodossa

Verkoston sparraus

• Tiimin järjestäytyminen, kokeilun suunnittelu ja toteutuksen tuki
• Osallistujamäärä: 10 hlö per sparrausryhmä
• Tuotokset: Muistiot sparraustilanteiden sisällöistä sekä tiimien sovitusta järjestäytymisestä ja vastuista PPT- tai PDF-muodossa